编者按：对于加密货币用户来说，钱包是很重要的。但是，目前加密货币钱包的体验却不是很好。不同的链有不同的钱包，钱包的使用对普通用户极不友好。有没有一个一体万用的钱包，让普通用户可以跨多区块链使用，体验如黄油般顺畅？Phantom就有这样的梦想。只是，谁都说不准加密钱包未来会变成什么样子。文章来自编译。
摘要
如果你只有几分钟的空闲时间，关于Phantom，以下是投资者、运营者与创始人应该了解的相关信息。
。这家钱包公司最近分享了一条重大消息：他们即将登陆以太坊和Polygon。这不仅能从根本上扩大Phantom的机会规模，还会让该公司与加密货币最大的钱包：MetaMask展开正面交锋。
。自年推出以来，Phantom的发展速度惊人。异常流畅的产品对公司的增长至关重要。用过这款优雅的钱包之后，你就会明白为什么它会是一种“黄油般”的体验。
。公司首席执行官布兰登·米尔曼（BrandonMillman）已经培养出一种注重意图和直觉的文化。Phantom不惧怕凭直觉行事，但只有在仔细比较过不同的选择之后才会这样做。这种平衡帮助这家初创企业总能做出好的非共识决策。
。现在每一家加密货币公司都在问自己这个问题：我们现在在哪里？我们这个行业在采用曲线上走了多远？运用CarlotaPerez的那个分析伟大技术成熟度的框架，加密货币似乎正处在转折点。该行业需要采取明智行动才能迎来“黄金时代”。
。尽管已经有数百万人使用，但我们仍然不知道加密钱包会变成什么样子。加密钱包会吸收哪些功能？目前，它们在生态体系当中占据着主导地位，拥有众多扩张的机会。
年，很少有初创公司的表现能比Phantom更出色。在年春推出之后，这款加密钱包继续展示着真正炙手可热的产品与市场契合的样子，它积累了数百万的客户，获得了来自Paradigm与AndreessenHorowitz（a16z）等公司1.18亿美元的融资，以及独角兽级别的估值。对于一家历史比大多数巴马干酪还年轻的公司来说，这是真正的奇迹之年。
虽然年Phantom可能更引人注目，但我怀疑年对于Phantom来说也许更加重要。随着加密货币市场急剧降温，创始人BrandonMillman、ChrisKalani和FrancescoAgosti继续推出实质性改进并为消费者钱包的功能和感受设定新基准。它既是一款优雅、直观的产品，又具备了旨在更好保护客户的安全功能。我猜这些保护措施有很多会适时成为标准，就像垃圾邮件过滤器一样无处不在。
这些都不是小打小闹，但Phantom的最新发布会让它们都相形见绌：这款钱包即将登陆以太坊和Polygon。任何用过Phantom和生态体系标准MetaMask的人都会认识到它所代表的改进程度。虽然加密货币社区应该感谢过去几年MetaMask提供的服务，但很多人认为这已经是钱包的过去式。为了吸引和维系主流的采用，加密货币需要一个跨生态体系的消费级钱包，支持链上活动。它需要一个加密货币钱包，一个数字化的、无限量的背包，可以跨整个互联网承载身份、信息与财产。
这就是Phantom的终极目标：成为万物的存货。取得这种至高无上的地位绝非易事，但它确实在努力。很少有钱包能提供如此流畅的产品；Phantom所培育的那种深度生态体系的合作伙伴关系就更少见了；没有一个玩家能在多个生态体系当中具有这些优势。
起源：必要品质
许多创始人都梦想着能像Phantom那样取得看似不可能的成功。他们是如何做到在不到一年的时间内从零发展到拥有数百万活跃用户的？一个反叛的钱包提供商是如何主宰生态体系的？
回答这类问题绝非易事。有太多的小决定、隐藏的因素以及无法识别的时刻会带来微妙但重要的差别。但让我们接受挑战吧。如果我们必须提炼Phantom的突破轨迹，我们可能会说这是对的人在对的时间到对的生态体系内开发了对的产品之必然结果。
先说人。在与Phantom的创始人呆了一段时间之后，也许最值得注意的收获是，这是一支你可以信赖的团队，押注在他们身上去开发别的产品他们也一样能行——比如交易市场、SaaS平台或超级app。事实上，在创立Phantom之前，公司首席产品官ChrisKalani就曾为设计初创公司Wake筹集过资金——最终那家公司被InVision收购了。大家对加密货币创始人一个普遍的诟病是他们往往有点理想主义，缺乏强烈的商业意识。但Millman、Kalani和Agosti不一样。尽管相信加密货币的潜力，但他们都很务实，拥有建立实质性业务所需的智慧。
至关重要的是，他们还把这种战略意识与专业知识结合到一起。三人是在0x工作的时候相识的，0x是一家知名的，专注于去中心化交易所（DEX）加密货币基础设施公司。在0x任职期间，Millman和公司学会了从协议层到面向消费者产品的技术栈不同层面做开发。比方说，Millman帮助推出了Matcha，这是一款流行的DEX聚合平台，可以让消费者轻松找到跨交易所的最佳定价。
投资者AriannaSimpson评论道：“这支团队的实力非常突出”。这位a16z的普通合伙人补充说：“一般来说，我们在刚刚起步的创始人身上是看不到那种程度的产品思维的。”其他消息来源对Simpson的看法也做出了回应，他们都提到该公司领导层在技术上的诚意、执行方面的技巧以及对产品的敏感性。
正是在0x期间，Phantom的创始人意识到需要有更好的钱包。Kalani说：“我们发现了开发者和用户的痛点。在开发Matcha时，我们一直受制于没有一个可用的钱包。在当时，我们的选择是MetaMask。”无论Kalani付出了多大努力，力图让Matcha成为一种美丽、无缝的体验，可一旦消费者被迫使用一个不那么直观的钱包，他们的努力马上前功尽弃。这不是孤例，已经成为整个行业越来越明显的现象。只要钱包还是那么复杂，客户的采用就会受到阻碍。Kalani说：“很显然，需求很大。”
其他人也认识到了这种需求。在年Phantom出现之前，已经有一波钱包初创公司闯入市场，他们的目标是简化新客引导流程并取代MetaMask。但这些初创企业中罕有真正爆发的。Simpson将钱包领域描述成“墓地”，许多可靠的产品连拓展到数千或数万用户之外都很困难。很多人都在努力想办法如何分销，怎么提供足够的差异化。如果Millman、Kalani和Agosti想要进来分一杯羹的话，他们就得采用正确的分销模式去打造一款深思熟虑的产品。
正如后面将更详细讨论的那样，产品已被证明是Phantom的核心优势之一。该公司开发出了一个美观、直观且具有迷惑力的钱包。钱包也许给人感觉很简单，但它的安全和隐私功能让这款产品在竞争中处于领先地位。
至关重要的是，Phantom在早期避免了产品陷阱。比方说，这家公司一开始先是做web扩展而不是移动app。尽管app可以提供更全面的体验，但Millman的团队认识到这种做法想要蓬勃发展还为时过早。Web以高级金融交易或开发者活动为主——这两者都不适合在移动设备上进行。以太坊网络的交易速度慢且成本高，这些也更适合桌面环境。但这在当时并不是一个显而易见的决定。Millman说：“很多人看到已经有MetaMask了就认为开发Chrome扩展不是出路，很多人直接转向了移动设备。”
随着像Solana这样的高速区块链越来越受欢迎，并且web扩展到NFT和其他更加以消费者为中心的app上，Phantom也适时推出了移动体验。但用浏览器大头阵显然是公司的正确决定。
不过，Phantom的最佳决定是在合适的时间融入到到合适的生态体系里面：年初的Solana。这是一个特殊赌注，团队做出这个决定经过了仔细考虑。Kalani说：“我们不想与MetaMask正面对抗，所以一开始做的功能较少，我们想占据主导地位，弄清楚该做什么，然后再拓展。”
这种考虑把以太坊排除在外，但它并没有缩小可能性，而是扩大了可能性。在选择Solana之前，Millman还考虑过比特币（“我们很早就排除了这个选项，因为我们想要推动去中心化app——dapp”）、Cosmos、NEAR和Polkadot。
有几个因素促使团队最后选择了Solana。
首先是该链有着令人惊讶的稳定币流动性。当Millman深入挖掘时，他发现USDC（一种稳定币）的第二大部署就是在Solana上，仅次于以太坊。在0x的时候，他了解到稳定币的流动性是DeFi（去中心化金融）活动的“命脉”。Solana的实力让它更有机会促进使用率，形成势头。
其次，Solana团队对加密货币市场有着不一样的看法，并愿意支持新兴钱包。那时候，这个Layer1的项目规模还很小，价格只有几美元。（之后，该Layer1就经历了一次大肆炒作周期，情况跟加密货币行业其他领域差不多，但最终仍是一个比24个月前更加突出的生态体系玩家。）因为它的规模相对较小，所以讨论Phantom与Solana建立真正的合作伙伴关系更容易。Millman说：“他们对生态体系有不同的看法。它商业拓展导向很强。他们想从一开始就推动生态体系的发展。”
最终，Phantom还是被技术本身所左右了。Solana很快。这不仅看起来像是可以赢得用户的价值主张，而且还影响了Phantom可以开发出什么样的产品。Kalani说：“UX就从你开发的区块链开始。我们喜欢Solana的速度，快得令人难以置信，而且价格也低到令人难以置信。我们在想，‘加密货币就应该是这样的。软件就应该是这种感觉。’”
并非所有人都认同Phantom的理念。Millman回忆道：“很多投资者都说，‘这个Solana是挺不错，但你们什么时候才上以太坊啊？’”就连作为Phantom首批出资人之一的Simpson也没能被说服。她说：“我不太确定。如果你选错了区块链的话，就算产品很棒，也没人会用。”
但结果证明，Phantom选择的时机再合适不过了。年，Solana出现了指数式的增长，其代币升值了%，达到了29.60美元的高位。尽管数字更为温和，另外一些投机性较低的指标也有了重要增长。周活跃开发者的数量从年12月的26增加到一年后的多名。协议收入也从每周美元增加到美元。
甚至在自己的产品面世之前，Millman就感受到了活力的不断增长。每当Phantom发布工作过程的屏幕截图或视频时，反响都非常热烈。他说：“感觉就像我们跳过了找到产品市场契合的阶段。大家对我们的原型确实非常兴奋。”
年月，Phantom推出了测试版；到7月全面开放时，它已经拥有20万用户。然后，有趣的才真正开始。在接下来的那几个月里，Phantom每周都吸引到数万名新用户——有时候甚至超过了10万。一个重要的催化剂是DegenerateApeAcademy的铸造。该NFT项目受到的
